Reestructuración Empresarial - Modelo de Cambio

Reposicionamiento de la Marca y SuperVivencia

Para su implementación, es necesario recordar que se debe conservar la Estructura Matricial.

Reestructuración es Reorganización y Rediseño de una compañía con el propósito de modernizarla, redefinir las funciones de sus áreas, desarrollar ajustes y modificaciones en su estructura y procesos de trabajo.

El propósito de la reorganización es propiciar una forma de pensar integrada, alentar el trabajo en equipo eliminando las fronteras y, por tanto, concentrarse más en las necesidades de los clientes y de los mercados. Percy Barnevik

Se debe contestar una vez más la pregunta más importante de toda Organización:

Quiénes Somos???

Volver a crear a la Compañía pieza a pieza y para ello es necesario ser Atrevido, de hecho, el Éxito está con los atrevidos.

Es necesario, dependiendo el caso, dejar atrás los procedimientos que manejaban en la Empresa y empezar con la implementación de procedimientos que además de favorecer a la Compañía permita la superación de quienes intervienen o de quienes estén desarrollando dichos procedimientos


Los factores que exigen el cambio son:

• Económico
• Social
• Tecnológico
• Político
• Legislativo
• Ambiental

Se sugiere la Implementación de un plan de incentivos:

por ejemplo, 20% de los bonos de los gerentes en los resultados generales de la empresa (y no sólo sobre los resultados de las unidades de operación).

¿¿¿Cómo???

Proporciones

Criterio de Rendimiento

• Eficiencia
• Costos

Beneficios

Reducción de Costos